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　　目前節能環保是整個汽車行業的主旋律，汽車塗料在提高其性能的同時也越來越注重其環保性能的提高。傳統塗料和環保塗料的色彩控制是否有區別？對環保塗料進行色彩控制的最大困難與挑戰是什麼？

　　塗料的發展趨勢是從傳統的溶劑型塗料、面漆塗料向水性塗料、粉末塗料，對環保友好型的綠色塗料逐步轉化，並且逐漸取代傳統塗料成為現代環保型汽車塗料的主流。從塗料的各個方面甚至技術層面都有很高的要求，這是塗料本身性能的一個轉變。而顏色是塗料的一個層面shaonianabin，外觀的一個層面beat365，顏色是予于材料本身的。雖然塗料的材質和技術在變化，但是不管是有害還是無害，環保還是污染，顏色是不會隨著材料進行變化的。主要是採用什麼樣的材料，材料的使用有區別。針對不同材質的顏色控制，愛色麗的設備可以適應所有的材質shaonianabin，檢測所有的顏色。在技術方面，非接觸增光光度儀的技術更新是我們最近的一個突破。之前的接觸增光光度儀shaonianabin，在進行顏色測試時需要接觸塗料的漆膜。不管是烘幹還是自幹，必須要塗料幹了以後才能進行顏色測試。新型的增光光度儀的好處在于：它是非接觸型的，可以測液體，也可以測濕膜。進行顏色測試時，不需要等顏色烘烤完，成型了之後再測試，能大大提前顏色控制的時間，既節約時間shaonianabin，又節約成本。同時，也會節約進行烘烤時的能源消耗，開發週期也會縮短。但是在進行色彩控制時，對控制人員的要求是很高的beat365，好的設備和材料並不意味著成功的顏色控制。

　　顏色對汽車行業或者塗料行業來說，其實是比較細節的一個部分。顏色本身是一個相對宏觀的東西，但控制顏色卻是一個比較細節的環節。我們可以用“微觀”這個詞來定義顏色，包括顏色、紋理和光澤等。所以說對微觀的細節進行管理時，需要更精細的控制。我們要從人員，工具，材料等多個方面考慮，包括管理方式，軟硬件控制等等。愛色麗作為產業的領導者，為我們的客戶提供了最好的技術和產品，並且在產品方面做到不斷地更新和升級換代shaonianabin。但是，要控制好顏色，做好色彩控制，我覺得最重要的因素是進行色彩管理人員的素質，並不是說買好的設備，用好的材料就一切都好了。最關鍵的是人，因為是人本身要來運用這個東西。對于色彩控制的統一化和規範化，我們有一些在線的產品和工具，不需要人介入的自動化控制系統來幫助我們的客戶進行色彩控制。但是對統一化和規範化，我的理解可能會有些不同，我還是強調，再自動化的一個東西也要人來控制。區別可能是原先我們需要很多人，現在人員越來越少，但是我們對人員的要求卻越來越高。一站式解決方式，聽起來很簡單，也很吸引客戶，但是對于汽車這個壟斷行業來說，進行色彩控制時，還需要人對色彩，對色彩管理控制，程序的設置和維修有著很深的了解，只有這樣才能進行優質的色彩管理。

　　汽車外飾系統和內飾系統是不同的兩個系統，面對大量的新材料不斷被使用的現狀，如何進行有效的色彩管理提高生產效率，避免浪費？

　　你說的很對，對汽車顏色控制，我們分為外飾和內飾，外飾相對多一點是塗料，內飾是塑料，紡織品等。但隨著汽車行業的發展，顧客對感官方面有著不同的需求，外飾裡面更多更炫色彩的加入，使得對顏色的控制是越來越復雜beat365。整車廠也需要你進行產品升級來完成效果顏料或者特殊效果顏料的顏色控制。我們順應客戶的需求，發展自己的技術，不斷推出新的產品。我們公司的MI系列beat365，MI98系列，都能保證從十個角度以立體空間方位來進行色彩分析。內飾件不在于僅僅對顏色的控制，而在于對紋理，光澤的控制。愛色麗公司的產品並不僅僅局限于對顏色的控制，同時還有對顏色的測透視產品。我們發現，對于類似界面顏色，用多角度的方式來測試也能夠反映出它的紋理變化，這個是一個新的突破。其實，進行顏色檢測時，材料的不同是對顏色不會產生什麼影響的。我們的技術在操作起來是很容易的，只要按鍵就好了，從這個角度來說它對人的依賴是越來越少了，重要的是你怎麼分析和解決這個問題。操作流程的減少相應的會對操作員的顏色控制力有更高的要求。他需要對顏色要了解，對材料要了解，對注塑工藝和塗裝工藝也要了解。這樣才能控制好產品的質量並且在出現問題時解決問題。只有達到這個要求，我們才能真正的從源頭上提高生產效率，避免浪費，進行有效的色彩管理。

　　愛色麗目前在汽車行業的顏色控制市場佔有率達到80%以上。外資企業中的通用shaonianabin、福特、豐田、本田、尼桑，歐系和韓國的主流整車廠都是我們的客戶。本土企業中的上汽、一汽、東風、吉利、奇瑞beat365、重汽、廣汽等都是我們的客戶。外資企業和自主品牌對顏色需求的差異，主要表現在他們在顏色控制、工藝、流程等方面的技術相對比較成熟，是顏色控制的主導。相對在本土自主品牌企業的顏色控制中，我們的角色會更傾向于將同行的一些經驗介紹給他，同時通過自己的新技術來幫助本土自主品牌企業建立整完善的顏色管理體系。

　　目前來說整個大中華區的銷售業績佔我們全球銷售額的15%左右。現在中國市場，包括整個亞太市場在愛色麗全球市場所佔比重越來越大。2010年的時候，公司專門在這個區域增加了投資，現在亞太區設立了總裁，在亞太區進行了比較完整的人員配備，包括技術部，人力資源，市場部等等。另外一方面，公司雖然沒有在中國建立工廠和研發中心，但是我們在浙江和廣東的工廠是有很多採購計劃的shaonianabin。目前從銷售戰略來看，總部很看重中國市場，金融危機時只有亞太市場逆勢增長，我們認為中國是非常有潛力的一個市場。我們的目標是到2013年亞洲區的銷售額實現翻番shaonianabin，每年的銷售額保證20%的增長率。